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Aust JĂ©rĂ´me (2007). « Le sacre des prĂ©sidents d'universitĂ©. Une analyse de l'application des plans UniversitĂ© 2000 et UniversitĂ© du troisième millĂ©naire en RhĂ´ne-Alpes. ». Sociologie du travail, n° 49, p. 220–236. 
Added by: orey (28 Aug 2007 10:05:46 Europe/Paris)   Last edited by: orey (28 Aug 2007 10:06:47 Europe/Paris)
Resource type: Journal Article
BibTeX citation key: Aust2007
Categories: Enseignement supérieur
Keywords: enseignement supérieur, pilotage, territoire
Creators: Aust
Collection: Sociologie du travail
Views: 1787/5785
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Abstract     
A Lyon, l'implication des collectivités locales dans le financement de l'enseignement supérieur à partir du début des années 90 n'a pas débouché sur une coproduction des politiques publiques. Les élus locaux doivent d'abord faire accepter leurs intérêts par les membres du ministère de l'éducation nationale pour les voir traduits dans les réalisations universitaires.
DE leur côté, les exécutifs universitaires et les recteurs parviennent à réaliser et faire prévaloir des projets communs qui s'imposent progressivement à tous.
Dans le contexte d'une politique ministérielle visant à renforcer le niveau présidentiel de pilotage de l'établissement, les présidents d'université apparaissent finalement comme les grands gagnants de l'inclusion des collectivités territoriales dans le financement de l'immobilier universitaire.
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