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| Le Guyader Maëlle (2006). De la professsion académique aux métiers universitaires. [thèse de doctorat]. Bordeaux : Université Victor Segalen - Bordeaux 2. | Last edited by: Laure Endrizzi 2009-04-08 15:25:37 |
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| Le modèle traditionnel du « professeur chercheur » existe toujours et continue d’être réalisé par des universitaires. Ce qui a changé, c’est qu’il n’est plus le seul légitime : quatre autres modèles de référence se dégagent de notre analyse dont chacun représente une forme de réalisation professionnelle. Ils sont autant de pôles d’attraction pour accomplir une carrière « réussie ». Ces modèles ne sont pas systématiquement réalisés par tous. Ils ne représentent que des solutions possibles pour accéder à la reconnaissance universitaire : - Le modèle du « manager scientifique » : son rôle consiste principalement à gérer une équipe de recherche, à trouver des financements et à promouvoir la production scientifique. Son travail se situe en amont et en aval de celui des chercheurs. - Le modèle du « manager administrateur » : son activité se caractérise par une forte implication dans les responsabilités administratives d’un département, d’une université ou dans l’innovation et la gestion de nouveaux diplômes. - Le modèle des « nouveaux universitaires » : il est incarné par les PRAG, enseignants issus du second degré qui s’investissent exclusivement dans des activités non scientifiques. - Le modèle de « l’enseignant pédagogue » : enseignant de métier ou enseignant-chercheur, il bénéficie d’une reconnaissance de type pédagogique dès lors qu’il se trouve en situation d’interaction avec ses étudiants (pendant et en dehors des cours). Les acteurs orientent leurs activités vers la réalisation d’un de ces modèles concurrents en fonction de trois principes qui se combinent dans leur expérience : les ressources à leur disposition (la qualité de leur recherche, l’excellence de leur parcours et leurs relations professionnelles), le contexte organisationnel d’action, à savoir la discipline et l’établissement, et leurs stratégies professionnelles. |
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